Chez EauRhéa, nous concevons le management de projets comme un levier global de transformation, qui intègre pleinement l’accompagnement au changement et à la transition.
Notre approche repose sur une méthodologie agile et collaborative, capable de s’adapter aux spécificités de chaque organisation, à son rythme, à sa culture et à ses enjeux.
Nous co-construisons avec vous un cadrage clair de votre projet : analyse des besoins, définition des objectifs, formalisation d’un cahier des charges structuré.
Résultat : des projets pilotés, fédérateurs et alignés sur vos enjeux réels, qui tiennent leurs promesses.
Méthodologie
1
Définir les bases du projet : cadrage & cahier des charges
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Définir les objectifs, le périmètres, les livrables
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Identifier les parties prenantes (Stakeholders)
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Etude de faisabilité (Technique, financière, réglementaire ...)
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Mesurer les risques: réduire, contenir, anticiper
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Outils : Business case, SWOT, grilles des parties prenantes, GAP Analysis
2
Gestion du changement & accompagnement de la transition
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Mesurer l'impact du changement : origine, sa portée
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Les 8 étapes de Kotter :
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Sentiment de nécessité
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Former une coalition porteuse
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Développer une vision
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Communiquer
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Donner les moyens d'agir
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Générer des résultats
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Consolider les succès
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Ancrer les nouvelles pratiques
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